Édito du jour

L'actualité par Laure Quéré

De la politique à l’économie

02 AOÛT 2013

Si la politique a un rôle à jouer dans l'économie, c'est avant tout à la macro-économie qu'elle doit s'intéresser, c'est à dire vérifier les règles de la concurrence, empêcher les pratiques anti-concurrentielles, protéger le consommateur des pratiques abusives.

Lorsque la politique se targue de vouloir s'intéresser à la micro-économie, cela devient inquiétant, l'économie n'est plus libre, elle est dirigée, elle est donc faussée.

C'est ainsi qu'on voit poindre depuis quelques jours, la volonté d'un ministre de s'immiscer dans la cession des entreprises; il pourrait s'agir là d'une méconnaissance profonde de la vie en entreprise, tel que cela est présenté par les médias, pour les raisons suivantes :

1- sachant qu'il faut au minimum 2 ans pour préparer une cession d'entreprise, de type TPE/PME, on voit mal comment en 2 mois, un ou plusieurs salariés pourraient préparer un business plan et trouver les financements.

2- on a également entendu parler d'un "droit de préemption" au profit des salariés : cette possibilité doit se limiter au seul cas où l'entrepreneur part en retraite sans trouver de repreneur, et où l'entreprise est alors purement et simplement liquidée.

Il est en effet difficile sur le plan juridique d'accorder un droit de préemption à une collectivité n'ayant pas de personnalité morale, celle des "salariés", et pour quel motif ? d'Utilité Publique ? Le droit de préemption, portant atteinte au droit de propriété, qui est un droit extrêmement protégé par le code civil, les cas de préemption ne peuvent être donc être créés que pour des motifs exceptionnels liés à l'intérêt général, or l'intérêt général ici pourrait être singulièrement mis à mal, comme nous allons le démontrer ci-dessous.

3- La reprise par une SCOOP, n'est pas forcément la solution idéale, même si nous aimons les SCOOP et remarquons ici et là de belles réussites.

En effet, tous les salariés n'ont pas le désir d'investir leurs économies dans l'entreprise qui les emploie, ils peuvent avoir d'autres projets personnels, et une transformation en SCOOP pourrait les amener à quitter l'entreprise dans laquelle ils se trouvaient bien auparavant.

D'autre part, le mode de management d'une SCOOP, n'est pas adapté à toutes les entreprises, cela dépend de leur modèle économique. Par ailleurs, le choix de la structure juridique est un choix de direction, un choix technique, et on voit mal au nom de quoi, l'Etat ferait un acte d'ingérence dans la gestion d'une entreprise.

4- A l'exception des petits artisans et commerçants, il est extrêmement rare que le chef d'entreprise n'ait pas déjà préparé sa succession depuis plusieurs années, souvent au profit d'un de ses cadres; contrairement aux idées reçues chez certains, les patrons de PME, ancrés dans la vie de la collectivité locale, sont mus par le souci de préserver les emplois locaux et par l'envie de voir leur entreprise se développer, une fois celle-ci cédée.

5- il faudrait aussi faire une distinction entre les TPE/PME et les grands groupes, car ce genre d'initiative est propre à faire fuir les investisseurs étrangers et de ce fait, aurait un impact extrêmement négatif sur la macro-économie. Les grands groupes ont en effet une grande habitude des cessions-acquisitions très rapides, et les freiner dans leur stratégie de développement, serait très mal perçu.

6- Les cessions d'entreprise pour réussir ont besoin de la confidentialité

Cela est vrai dans les petites comme dans les grandes entreprises, car les "rumeurs" ont vite fait de déstabiliser les salariés; aussi, quand mis devant le fait accompli, ils s'aperçoivent que tout fonctionne comme avant ou presque, il s'agit là d'une transmission réussie.

On oublie également, qu'à trop vouloir s'occuper des cessions, donc s'attaquer au droit de propriété du dirigeant de TPE/PME, qui a voué toute sa vie et ses finances à son entreprise, on en oublie les véritables problèmes des TPE/PME : le coût des services qui est 3 fois plus élevé en France qu'en Allemagne. Si l'Etat veut s'occuper d'économie, qu'il s'attaque d'abord à ce problème macro-économique, le coût de l'immobilier, de l'énergie, des télécommunications, des transports, et autres services.

Édito du jour

L'actualité par Laure Quéré

La chûte de l’empire “Doux”

09 AOÛT 2012

L'actualité économique en Bretagne cet été, nous démontre une fois de plus le rôle central du management. Les erreurs stratégiques depuis une dizaine d'années de l'équipe dirigeante font le bonheur de la concurrence.

La part de marché de 25% du pôle frais chez "DOUX", si elle n'est pas rachetée, n'est pas perdue pour la concurrence. Pourquoi voulez-vous qu'elle rachète ce qu'elle peut recevoir sans rien faire ? Il lui suffit en effet d'attendre la mort de son concurrent pour récupérer sa part de marché sans verser un euro.

L'état ne peut rien faire, car nous ne sommes pas dans une économie dirigiste; l'état ne peut donc obliger aucune entreprise à investir dans une autre. Subventionner une entreprise repreneuse n'est pas non plus la solution, car le Traité Européen sur la libre concurrence ne le permet plus, et ce serait faire porter la charge financière sur l'ensemble des citoyens, qui eux n'ont pas droit à la richesse créée par l'entreprise. Ce serait  rompre en outre avec le principe constitutionnel français d'égalité devant l'impôt.

Le rôle régulateur de l'état se situe plus en amont. Si à l'avenir nous voulons éviter les dégâts collatéraux sur les populations, sans doute devons nous être plus exigeants sur la qualité des dirigeants d'entreprise, comme le font les Allemands. Aujourd'hui, être héritier ou bénéficier de 3 jours de formation à la gestion dans une chambre de commerce, sont loin dêtre suffisants dans un environnement économique ultra-compétitif où les dinosaures finissent par disparaitre, quelque soit leur taille ou leur ancienneté.

Édito du jour

L'actualité par Laure Quéré

La personnalité du dirigeant 

21 MAI  2010

La personnalité du dirigeant est au coeur de la réussite du projet d'entreprise. 

Nous en étions convaincus chez Trans Up Management®, l'expérience de terrain nous le confirme tous les jours. 

Nous travaillons donc avant tout avec le chef d'entreprise, sur son savoir-être, autant et sinon plus que sur son savoir-faire "métier", ainsi que sur la connaissance de son marché.

Nous insistons beaucoup sur la rigueur dans l'élaboration du business-plan et nous lui demandons de le comprendre avec précision, pour savoir l’expliquer au banquier. 

Nous avons donc à chaque fois pu instaurer des relations de confiance avec les banques parce que nous demandons également au chef d'entreprise de maîtriser son rapport au temps. 

La confiance naît de cette maîtrise du temps, de cette maîtrise de soi, donc, liée à cette capacité d'anticipation très appréciée par le banquier. 

Par expérience, on s'aperçoit que ce dernier a rarement tort. C'est tout de même un spécialiste de l'analyse de risques. 

Le chef d'entreprise a donc tout intérêt à prêter une oreille attentive à ses préconisations comme gage d'une réussite future.a rarement tort. C

      Édito du jour

L'actualité par Laure Quéré

La communication de l’entreprise 

21 JUIN 2010

La communication d'une entreprise est étroitement liée à son modèle économique,  cela n'a donc pas de sens de copier ce que les autres font. 

C'est ainsi, qu'une TPE avec 1 ou 2 salariés, n'a pas toujours besoin d'un site internet très élaboré qui lui coûte cher et grève son résultat net. 

La communication doit s'adapter à la taille de l'entreprise et/ou à son modèle économique, au risque d'être contre-productive. 

La communication dépend aussi du type de clientèle: s'adresse -t-on à un large public ou à une clientèle de "niche" selon le langage du marketing ?

La force du réseau de l'équipe dirigeante et l'ancienneté d'une entreprise, sa notoriété, font qu'elle peut aussi n'avoir aucun besoin d'un site internet. 

La communication est donc un métier de spécialiste et ne se confond pas avec la publicité.

Vous avez déjà certainement remarqué que votre budget de télécommunication a été multiplié par 3 en 10 ans, sans que vos habitudes de consommation aient vraiment changées.

Cela est totalement normal, c'était l'objectif des grands groupes de ce secteur. Pour contourner le problème, désormais, la plupart des entreprises privilégient la communication écrite, par sms ou par courriel, le contact se faisant également par le biais du site internet.

Désormais, on privilégie l'efficacité, le travail dans la sérénité et le calme, sans appels téléphoniques qui sonnent de manière intempestive, et sans réelle efficacité. C'est la "geek economy". Il faut s'y adapter très vite, pour améliorer les performances de l'entreprise.